（图片由HRflag用Midjourney生成，编号d243d0e4-d3cb-4059-a32d-eb96b746ab4c_1）

近网上吵得凶的件事，即是年青东说念主以为我方的饭碗，被那些本该退休的老伙们给占了。Z世代的毕业生，揣着张张漂亮的简历，却发现我方连口试的契机齐寥寥几，而办公室里坐着的，是越来越多的“银发实习生”和本该饴含抱孙的婴儿潮代。

这种心情，尽头容易贯穿，也尽头容易上面。你想啊，边是每年过千万，2025年预测达到1222万，创下历史新的校毕业生雄师，死灰复燎地涌入市集；另边，是本该交棒的前浪们，因为各式原因延迟退休。这画面感太强了，就像个拥堵的地铁车厢，内部的东说念主不下车，外面的东说念主就别想上来。听起来尽头有道理，对吧？代际矛盾，资源夺，触即发。

但我们先别急着站队，也别急着喊标语。看成个看了十几年行业变迁的老记者，我得领导列位句，这事儿如果只停留在“年青东说念主骂老年东说念主”或者“老年东说念主说年青东说念主不成受罪”这种心情化的涎水仗层面，那就太小看这场局的复杂了。你看到的，很可能只是冰山的角，以致只是桌上放出来诱导你的烟雾弹。实在决定局走向的，是桌子下面那些看不见的结构力量。

我们今天，就来把这个事儿掰开揉碎了，聊聊这背后实在的逻辑。

先，我们得淹没个基础，亦然害东说念主的诬陷，经济学里管这个叫“处事总量罪状”（Lump of Labor Fallacy）。什么真理呢？即是许多东说念主下清醒地认为，个社会的处事岗亭数目是固定不变的，就像个大蛋糕。老年东说念主多占了块，年青东说念主就然要少吃口。这个逻辑听起来浮浅直白，是以流传得尽头广。凡是是浮浅到不错用句话轮廓的经济学表面，你齐要防范，它多半是个圈套。

现实寰宇根底不是这样的。劳能源市集不是个静态的池子，它是条流动的河。处事岗亭的数目，是会被创造，也会被淹没的。个告诫丰富的老职工留在岗亭上，他可能会因为消费材干强，而迤逦创造了服务业的需求；他也可能因为带门徒，提了通盘团队的坐褥率，从而让公司有材干去开拓新的业务，进而创造出新的岗亭。这叫“产出应”。反过来说，如果强行让所有到年齿的东说念主齐退休，那么待业金的巨大压力，可能会迫使政府加多税收，从而扼制企业的投资和招聘意愿，终致处事岗亭反而减少了。

是以你看，事情根底不是“加等于二”那么浮浅。把青年工作贫寒，浮浅恶毒地懊悔于老年东说念主“占坑”，这在逻辑上，就先走错了步。这是种典型的寻找替罪羊的想维，因为它浮浅，能快速地宣泄心情，但它离真相，也远。

那么问题来了，既然“处事总量罪状”是错的，那为什么年青东说念主的体感，即是这样真实和苦难呢？为什么宏不雅数据骄气清闲率好像还在“理区间”，但微不雅的个体，每个东说念主齐以为处事难找，好处事是凤毛麟角？

这就波及到了问题的中枢。我们面对的，根底不是个浮浅的总量问题，而是个其复杂的“结构”问题。什么叫结构问题？我个比。你手里有把钥匙，面前有扇锁着的门。你不开门，原因可能有两个。个是总量问题：你根底就没钥匙。二个是结构问题：你有钥匙，但钥匙的风景和锁芯的风景，对不上。

我们今天的工作市集，濒临的即是二个问题。钥匙，也即是劳能源的供给，不但有，而且数目强大，尽头是受过等老师的这批年青东说念主，供给量是前所未有的。然而，锁，也即是市集实在需要的岗亭，它的“锁芯”风景，还是悄然发生了巨大的变化。

我们来层层地拆解这个“结构矛盾”。

层，是产业结构的巨变。畴昔几十年，经济靠什么拉动？两大引擎：以房地产为龙头的基建，和以出口为向的工作密集型制造业。这两个行业有什么特色？它们是巨大的“工作蓄池塘”。个房地产技俩，能带动从想象、施工、建材，到装修、销售、物业等长串产业链，吸纳从农民工到大学生的海量劳能源。个大型代工场，是能在个工业园里，惩处几万以致几十万东说念主的工作。这些岗亭，敌手段的条款相对莫得那么，是普适的，是“淘气出古迹”的模式。

但面前呢？这两个引擎齐开动渐渐熄火，或者说在换挡延缓。房地产行业进入度治愈期，关系的链条齐在缩小，工作吸纳材干断崖式着落。传统制造业呢？面受到公共产业链调遣的冲击，另面，自动化、智能化的波澜正在席卷而来。你面前往许多当代化的工场望望，坐褥线上齐是挥舞的机械臂，灯火通后，但险些看不到几个东说念主。

老的“蓄池塘”在干涸，那新的“水源”在那里？在东说念主工智能、新能源、生物医药、数字经济这些新兴产业里。这些产业听起来是不是尽头高涨东说念主心？代表着畴昔，代表着科技。没错。但问题是，这些新兴产业的“工作结构”，和传统产业不同。

它们是典型的“哑铃型”结构。头，是少数精的研发东说念主才、算法工程师、科学，他们是金字塔的尖端。另头，可能是些基础的辅助岗亭。但中间，贫乏了能够大界限吸纳平素大学生的“腰部岗亭”。个新能源汽车公司，它可能需要几百个顶的电板工程师和软件工程师，但它对不需要几万个产线工东说念主，因为产线度自动化了。个AI公司，中枢即是那几十个算法大牛，剩下的市集、销售岗亭，数目也相对有限。

这就变成了个其狼狈的场所：旧的工作岗亭在成片地消散，而新的工作岗亭固然在增长，但它的门槛，而且在数目上，短期内根底法弥补旧岗亭消散留住的巨大缺口。这就好比，以前大齐是开手动挡的卡车司机，市集需求量巨大；面前市集需要的是开飞机的遨游员，固然工资，但全社会能培养出几个？大多数卡车司机，就濒临着被淘汰的风险。

二层结构矛盾，是技巧跳跃带来的冲击。数字化、自动化、东说念主工智能，这些词我们齐听腻了。但许多东说念主莫得清醒到，它对工作市集的纠正是颠覆的。什么样的岗亭容易被AI替代？谜底是：那些老例的、表率化的、浮浅重叠的处事。

比如，以前的银行柜员、初的管帐、活水线上的质检员、以致是某些公司的行政助理。这些处事，骨子上齐是在革职套固定的历程和规矩。而这，恰正是机器擅长的。AI不错7x24小时络续息，不出错，成本还低。

这带来的放手是什么？是工作市集的“化阵势”。面，那些需要创造力、复杂有谋略材干、心情换取材干的端岗亭，比如顶的大夫、讼师、艺术、计策商议师，暂时还很难被替代。另面，那些非圭表化的、需要东说念主际互动和活泼应变的服务业岗亭，比如护工、外员、剪发师，也暂时安全。

危境的，即是处在中间地带的，那些也曾被认为是“白”的，有定技巧含量，但又度依赖历程的岗亭。而这部分岗亭，恰正是畴昔吸纳大学毕业生的主力军。面前，这条路正在被技巧快速地侵蚀。年青东说念主读了十几年书庆阳预应力钢绞线价格，掌持了套历程化的常识，放手毕业发现，市集还是不再需要这些常识了，台机器干得比你好得多。这种冲击，是结构的，亦然升天的。

三层结构ąą结构矛盾，亦然让东说念主纠结的层，即是劳能源素养和市集需求之间的“东说念主才错配”。

我们来看组特别专门想的对比数据。面，我们的等老师在畴昔二十年里终清楚惊东说念主的大跃进。大学生、硕士生、博士生的数目年年攀升。这原来是善事，阐扬我们的东说念主口素养在提。但另面，企业却在高声快什么“用工荒”、“技工短缺”。

这是不是很矛盾？边是上千万的大学生找不到“好”处事，另边是工场里月薪上万齐招不到个焊工。这就好比个国，拚命地坐褥面包，但老庶民实在想吃的其实是米饭。坐褥出来的面包堆积如山，大却还在挨饿。

这种错配，体面前几个面。

先是学历上的“降维击”和“内卷”。当受过等老师的东说念主才供给，远远过了市集上端岗亭的需求时，会发生什么？然是“学历通胀”。以前本科生就颖异的活，面前条款硕士；以前硕士就颖异的活，面前得要博士。东说念主才的价值，不是由他本人的学识决定的，而是由稀缺的阿谁岗亭倒逼出来的。

这就致了大批的“降位补足”阵势。个名校的硕士，毕业后去街说念办当个职员；个博士，去中学当老师。我不是说这些处事不好，任何为社会服务的岗亭齐值得尊敬。但从通盘社会的东说念主力资源确立率来看，这疑是种巨大的浪掷。我们花了巨大的成本，培养了个本不错从事精筹商的东说念主才，后却让他去作念个只需要基础手段就能完成的处事。这就好셔比你用把屠龙刀去削苹果，不是不行，但实在是太，也太哀悼了。而对于那些只好本科学历的平素学生来说，他们的糊口空间就被这些“降维击”的硕博士们，挤压得越来越小。

其次，是老师体系和社会需求之间的脱节。我们的大学，在业设立、课程内容、教学法上，很猛进度上还停留在工业时期，培养的是颗颗圭表化的“螺丝钉”。然而，面前的市集需要的是什么？是能够惩处复杂问题的、具备跨学科材干的、有创造想维的“瑞士军刀”。

许多学生在大学里学了四年的表面常识，考了堆证，但对于个真实技俩是如何运作的，个居品是如何从0到1被创造出来的，所知。他们走出校门，就像是台有很确立，但却莫得装配任何利用软件的电脑，法径直上手惩处问题。而企业，就像我们前边说的，在经济下行周期，越来越莫得耐性和成本去为你这台“裸机”装配软件、进行培训。它们需要的是“即插即用”的东说念主才。这种老师和需求的脱节，才是变成“毕业即清闲”阵势的根底原因之。

是以，我们把这三层结构矛盾——产业结构转型、技巧跳跃冲击、东说念主才供需错配——叠加在起，你就能看明显刻下工作市集的全貌了。

这根底就不是场浮浅的，年青东说念主和老年东说念主饭碗的构兵。这是场由技巧、本钱和公共化驱动的，对通盘劳能源市集的荒诞重塑。在这场重塑中，旧的次序正在明白，新的次序尚未拓荒。所有东说念主齐被卷入其中，感到迷濛和慌乱。

年青东说念主以为憋闷，因为他们明明是“念书变嫌侥幸”这套叙事的忠实践行者，寒窗苦读十几年，后却发现游戏规矩变了，我方手里的“屠龙之术”，在市集上根底不上价。

而那些延迟退休的婴儿潮代呢？他们相通是时期的受害者。他们年青时，经验了物资匮乏的年代，中年时，又扛起了市集化鼎新的阵痛，比如下岗潮。他们信奉的是“多储蓄、少消费”，为养老攒了辈子的钱，放手发现，由于通货彭胀、医疗成本飞腾、以及待业金体系的潜在压力，我方攒的钱，可能根底不及以辅助个体面的晚年生活。他们不是不想退休，享受天伦之乐，而是不敢。他们死后莫得退路，只可像个永不停歇的陀螺，赓续在任场上拼。

企业呢？企业也很难。经济增速换挡，利润空间被压缩，市集环境省略情加多。对于企业来说，垂死的事情是“活下去”。是以他们然会采纳保守、经济的用工式。招聘变得其严慎，倾向于“个萝卜个坑”，以致“半个萝卜填个坑”。加多兼职和小时工的比例，用弹的式来秘籍风险。这种严慎，又跳跃加重了工作市集的焦灼讨厌。

你看，年青东说念主、老年东说念主、企业，每个东说念主齐有我方的凄沧，每个东说念主齐在这个巨大的结构旋涡里造反。如果看不清这点，只是浮浅地把锋芒指向某个群体，制造对立，那除了宣泄心情，莫得任何道理。

聊完毕宏不雅的窘境，我们再把镜头拉近，望望桌的另边——那些决定你能不成入职的HR们，他们到底在想什么？许多应届生，包括许多处事了几年的东说念主，对HR这个作事齐有很的诬陷。以为他们即是筛筛简历，电话，或者口试的时分问些“你大的漏洞是什么”、“你畴昔五年的作事筹划是什么”这种不着旯旮的玄学问题。

你淌若真这样想，那你可能在游戏开动的步，就还是输了。

我们得先搞明白，HR，也即是东说念主力资源，这个岗亭的骨子到底是什么。它不是公司的至友姐姐，不是职工的感情辅师，不是个单纯的行政岗亭。当代企业的HR，它的全称是“东说念主力本钱管制”（Human Capital Management）。提神这两个字：“本钱”。

本钱是什么？本钱是要讲汇报率，讲干预产出比的。是以，个格的HR，他先是个商东说念主。他看待职工，不是从个纯正的“东说念主”的角度，而是从“东说念主力本钱”的角度。他脑子里时刻齐在想象几个中枢问题：这个东说念主力的“采购成本”是若干？把他干预到这个岗亭，能产生的“价值”是若干？他的“折旧率”也即是去职风险有多？如何通过套机制，来大化这个本钱的“汇报率”？

是以，HR部门，骨子上是企业这部精密机器的“工程师”之。他们平定的，是“东说念主”这个复杂、不踏实的坐褥要素的采购、确立、爱戴和化。他们的要所在，钢绞线厂家不是让你振作，而是让公司的利益大化，让雇主的所在得以终了。HR是雇主意志的蔓延，是企业文化的塑造者，是公司规矩的实行者，是企业这部机器的润滑油，同期，亦然在要时刻须熔断的保障丝。

贯穿了HR的这个“本钱”骨子，你就能想明白许多口试中的“玄学问题”背后，到底是在教养什么。

比如，阿谁经典问题：“你大的漏洞是什么？”

你以为HR果然温雅你的漏洞吗？他是在进行次“压力测试”和“投降测试”。如果你复兴“我太追求了”庆阳预应力钢绞线价格，这种看似是漏洞实则是点的谜底，在资HR看来，这是狡滑，是不诚实。如果你果然老憨结识说我方“懒”、“拖延”，那又显得你作事修养太低。

这个问题实在的教养点在于：，你有莫得自我融会材干？你是否能客不雅地看待我方。二，你说的这个漏洞，会不会对你恳求的这个岗亭，组成致命的影响？比如你应聘管帐，你说你蹂躏，那不就径直出局了吗？三，亦然垂死的，你有莫得针对这个漏洞，遴选过创新步调，况兼取得了定的果？这体现的是你的学习材干和惩处问题的材干。

是以个比拟好的复兴式，是说个真实存在的、但伤大雅的、且还是入部属手在创新的漏洞。比如，“我以前在公众面前发言会比拟焦灼，但我清醒到这对于团队联接很垂死，是以过前年我刻意参加了好几次共享会，固然如故很焦灼，但次比次有跳跃。” 你看，这个复兴，既显得诚实，又展示了你的自我融会、上进心和行能源。

再比如，“你畴昔五年的作事筹划是什么？”

HR果然温雅你的理想吗？不，他温雅的是你的“踏实”。他想通过这个问题，判断你和公司畴昔的发展向是否匹配，以及你粗略会在公司待多久。如果你说“我没什么筹划，走步看步”，那他会以为你莫得上进心，对我方的作事不负职责。如果你说“我谋略三年内作念到管制层”，而这公司根底莫得给你准备这个晋升通说念，那他会以为你期望过，干不。

是以，这个问题是在逼着你，在口试前就要对这公司、这个行业、这个岗亭，作念个度的筹商。你的复兴，须体现出，你把我方的个东说念主发展，和公司的发展，进行了“绑定”。你要让他以为，托福你，是项“持久投资”，而不是“短期蓦地品”。

还有，当HR问你“你还有什么问题想问我吗？”的时分，这不是句客套话。这是个佳的展示你对公司想考度的契机。如果你问“公司加班多吗？”、“薪水能再点吗？”、“五险金是按什么比例交的？”，这些问题天然不错问，但好不要看成个问题。因为它露馅了你温雅的，只是个东说念主利益。

好的问题是什么？是那些能体现你想考度和业务尖锐度的问题。比如，“我提神到公司近出了个新的居品线，我想了解下，我所恳求的这个岗亭，在其中会上演个什么样的角，需要和哪些部门进行联接？” 或者，“对于个新东说念主来说，您认为在这个岗亭上，取得见效的关节成分是什么？公司会提供哪些辅助来匡助新东说念主成长？”

你看，这些问题，下子就把你的状貌开了。它阐扬你不是个只温雅我方亩三分地的职工，你在想考如何为公司创造大的价值。这在HR眼里，即是“主东说念主翁精神”，是“后劲股”的记号。

聊完毕这些口试中的“攻”，我们再入层，望望在刻下的经济环境下，企业招聘的底层逻辑，发生了哪些刻的变化。

个变化，是从“后劲招聘”转向“手段招聘”。

什么真理？在畴昔经济速增长的年代，许多大公司，尽头是互联网大厂，齐可爱搞“管培生”技俩。招群名校配景、智慧伶服、像张白纸样的年青东说念主，然后花大批的成本去培训他们，把他们塑变成符公司价值不雅的“我方东说念主”。当时分，公司赌的是你的“后劲”，它欣慰为你的成长买单。

但面前，田主也没过剩粮了。大多数公司，齐变得越来越现实。它们不再有耐性和资源，去进行长周期的“后劲投资”。它们需要的是“即战力”。你来了，就得颖异活，好能坐窝产生益。这就叫“手段招聘”。

是以，你会发现，面前的招聘条款（JD），写得越来越具体，越来越像个“任务清单”。它不再是糊涂的“条款有学习材干、换取材干”，而是明确的“条款熟练使用XX软件”、“有立完成XX技俩的告诫”、“能够带XX界限的团队”。

对于求职者来说，这意味着什么？这意味着，你简历上的“材干”，须从描画词，变成动词。不要再说你“善于换取”，而要说你“也曾见效劝服了三个部门，共同完成了个跨团队技俩”。不要再说你“有劲”，而要说你“带个五东说念主团队，在三个月内，将居品的某个目的擢升了20”。

切齐要用可量化的放手来话语。因为在企业看来，畴昔的事迹，是畴昔材干的可靠的阐扬注解。你的简历，不再是你的“自我先容”，而是你的“居品阐扬书”，上面须明明白白地写着，你这个“居品”，能惩处什么问题，带来什么收益。

二个变化，是招聘历程的“数据化”和“AI化”。

面前个稍稍有点名气的公司，个热点岗亭放出来，天之内收到上千份简历，是常便饭。靠东说念主工去筛选，根底不现实。是以，大多数公司的说念关卡，齐是ATS系统，也即是“恳求东说念主跟踪系统”。

这是个自动化的简历筛选表率。它会字据HR设定的关节词，比如岗亭称号、手段条款、处事年限等，对你的简历进行扫描和分。只好分数达到某个阈值，你的简历才有可能被个实在的HR看到。

这就很荒诞了。可能你是个材干特别强的东说念主，但只是因为你的简历上，莫得出现某些特定的“关节词”，或者表情不符ATS系统的读取风俗，你就径直被机器给淘汰了，连个展示我方的契机齐莫得。

是以，面前写简历，还是不是在写给“东说念主”看，而是在先写给“机器”看。你须去筹商你满意岗亭的JD，把内部的关节词，玄机地、频地、但又不成显得刻意地，植入到你的简历中。这是场你和AI算法之间的博弈。

过了机器筛选，到了口试方法，AI的影子也处不在。越来越多的公司开动收受“AI口试”。你对着电脑屏幕，复兴个杜撰口试官提议的问题。你的形式、语音、语调、语速、以致你使用的词汇，齐会被AI进行分析，然青年景个“匹配度”论述。

这种式，对于公司来说，地面提了口试率，也减少了东说念主类口试官可能带来的主不雅偏见。但对于求职者来说，这疑是种冰冷的、贫乏情面味的体验。你法和口试官进行主见交流，也法感受到对的心情响应。你就像是在对着堵墙上演，而这堵墙，正在用你法贯穿的算法，给你分。

这即是我们正在濒临的，个被数据和算法从头界说的求职寰宇。它、，但同期也加冰冷和荒诞。

三个，亦然垂死的个变化，是企业对“东说念主”的界说的变嫌。

传统的雇佣关系，是种相对踏实的、持久的关系。公司和职工之间，有点像种“东说念主”的关系。公司提供保障，职工孝敬忠心。

但这种“大庭”式的叙事，正在快速明白。在新的经济范式下，企业和个体的关系，正在变得越来越“往复化”、“技俩化”和“模块化”。

什么真理？企业不再倾向于“领有”个职工，而是倾向于“使用”个职工的某项特定手段。这就催生了所谓的“工经济”（Gig Economy）。

个公司需要想象个logo，它没要去雇个全职的想象师，给他交五险金。它不错去个在线平台上，发布个任务，找到个适的想象师，按技俩付费。技俩收尾，作关系也坐窝收尾。干净利落，双齐莫得包袱。

这种模式，正在从想象、写稿这些创意域，快速地渗入到商议、市集、以致是研发等中枢域。越来越多的“个体”，以立照料人或者解放作事者的身份，同期为多公司提供服务。

对于企业来说，这种模式的公正是不言而谕的：地面镌汰了用东说念主成本，提了组织的活泼和弹。它不错字据业务的潮汐，动态地确立东说念主力资源，就像搭积木样，需要的时分就拼上去，不需要的时分就拆下来。

但对于工作者，尽头是刚进入社会的年青东说念主来说，这意味着什么？这意味着，阿谁也曾不错为你遮风挡雨的“组织”的港湾，正在变得越来越小，以致消散。畴昔的主流处事形态，可能不再是进入公司，鲁人持竿地从员作念到司理，再到总监。而是在个又个的技俩中，络续地阐扬注解我方的价值，像个U盘样，即插即用，随时濒临被替换的风险。

这就对个体提议了前所未有的条款。你不再是个被迫的“雇员”，你须把我方活成个“东说念主公司”。你的中枢居品，即是你那项不可替代的业手段。你须我方去筹划你的，拓展你的客户，管制你的技俩，以致处理你我方的财务和社保。你须具备强的自我驱能源、学习材干和抗风险材干。

是以，我们把这切齐串起来看，就能得出个完好，也可能令东说念主不安的论断。

我们今天商酌的，论是青年工作的压力，如故婴儿潮代的延迟退休，亦或是企业招聘策略的冷情转向，它们齐不是孑然的事件。它们是同枚硬币的不同侧面。这枚硬币的名字，就叫作念“个时期的收尾，和另个时期的开动”。

以踏实、可预期、毕生雇佣为特征的工业时期正在终止。个以省略情、快速迭代、个体崛起为特征的数字时期正在到来。我们每个东说念主，论年青如故大哥，论主动如故被迫，齐被抛入了这个充满震憾和阵痛的转型期。

年青东说念主感到处事难找，这不是因为他们不够勤恳，也不是因为老年东说念主挡了他们的路。而是因为，他们从小到大所学习和信奉的那套“见效学”范式，阿谁“考上好大学，进入好公司，就能领有光明畴昔”的线脚本，还是失了。他们就像是群尽心教养的陆军，却被空投到了个需要海战的战场。

而那些延迟退休的老辈，他们也不是什么既得利益者。他们像是旧时期的后祈望者。他们用生的冗忙和检朴，去维系的阿谁对于“踏实”和“保障”的理想，正在被新的波澜情地拍碎。他们延迟退休，不是磋商，而是种面对省略情畴昔的，本能的怯生生。

那我们看成夹在其中的个体，能怎样办？

抱怨和大怒，是这个时期低价，也用的心情。它除了能让你在卤莽媒体上得回几个点赞，骄贵下不实的群体包摄感以外，惩处不了你任何执行的问题，比如下个月的房租。

唯的出息，是遗弃掉那些不切执行的幻想，勇敢地直面这个时期的真实面庞，然后，找到我方的糊口之说念。

你须清醒地清醒到，这个寰宇上，还是不存在什么对道理上的“铁饭碗”了。唯的铁饭碗，不是在某个组织里，而在于你自身，在于你那技之长。而且，这技之长，还须是能够持续学习、持续迭代的技之长。你须像个创业者样，去想考你的“中枢竞争力”是什么？你的“所在客户”也即是你的雇主，他们的“痛点”是什么？你能为他们提供什么样的“惩处案”？

你须把我方从个恭候被挑选的、被迫的“居品”，调遣成个主动提供价值的、积的“服务商”。你的价值，不再由你毕业于哪所学校，或者在哪大公司处事过这些标签来界说。而是由你是否能够实在地、持续地，为这个社会，为你的客户，创造稀缺的价值来决定。

我们不仅需要贯穿这个时期的窘境，需要找到穿越这场窘境的个东说念主罗盘。这个罗盘，刻着两个词：个是业，个是稳当。在我方采纳的域里，作念到致的业，拓荒起别东说念主难以企及的护城河。同期，保持洞开的心态，拥抱变化，络续地学习新的常识和手段，让我方恒久保持对这个寰宇的意思意思心和稳当材干。

畴昔的路，注定不会平坦。但认清现实，是我们迈向熟练的步。与其在抱怨中千里沦，不如在行动中自救。因为归根结底庆阳预应力钢绞线价格，能为你的东说念主生平定的，长久只好你我方。