题：伯克希尔2026年激动信重磅来袭雅安预应力钢绞线规格及参数

　　致伯克希尔整体激动：

　　沃伦・巴菲特号称史上伟大的投资者，代又代东谈主从他的投资灵敏中获益。他一样是位不凡的实施官，自 1967 年收购国民补偿保障公司以来，长久践行造保障业务的愿景，并讹诈保障浮存金在好意思国各大中枢行业到手布局投资。（尽管沃伦本东谈主很不乐意这封信以这么的评价开篇，但咱们都知谈，这是事实。）

　　曩昔，巴菲特曾屡次提到他从棒球名东谈主堂击球手泰德・威廉姆斯身上得回的启发。泰德将好球带隔离为 77 个区域，只击位于小 “甘好意思区” 的球，终出了 0.344 的生计击率，并在 1941 年创下史诗般的 0.406 单季击率。巴菲特的投资也秉捏着一样的顺序、耐性与判断力：锁定理念念契机，耐性恭候时机，然效浮滑入手。

　　但他远不啻是位投资内行。巴菲特与交易伙伴查理・芒格联袂，将伯克希尔酿成了基业长青的企业。他们将宇宙的老本竖立才能，与远见和力相结雅安预应力钢绞线规格及参数，让这企业完成了从创举东谈主启动，到具备翌日 60 年乃至久捏续发展才能的自如过渡。

　　比这些成就出奇的，是六十年来伯克希尔长久将激动视为真确的伙东谈主。巴菲特常对伯克希尔的历久投资者抒发敬意与感谢，他们是扫数上市公司中出的扫数者群体之。他与咱们并肩投资，坦诚写下每次到手与演叨，每年邀请咱们来到奥马哈，进行洞开、直白的相通。他每年的致激动信，以及在伯克希尔激动大会上的平直互动，默契地体现了巴菲特 —— 以及伯克希尔 —— 与激动齐心同业的喜悦。

　　咱们很庆幸，巴菲特仍担任伯克希尔董事长，每周五天到岗办公，在保障承保、非保障业务运营，以及包括股权投资在内的老本竖立职责中，为咱们提供指。沃伦仍是是伯克希尔的扫数者（尽管他圆寂后约 10 年内，所捏股份将一王人用于慈好奇迹）。

　　历久以来，投资伯克希尔，即是对咱们创举东谈主投下信任票 —— 如今这份信任，已托付给扫数这个词伯克希尔。你们的老本与咱们的资金集聚在起，但它长久属于你们。咱们的职责是受托东谈主职守。这份职守塑造了伯克希尔的企业文化，夯实了系列中枢价值不雅。这些价值不雅并非到手的铁心，钢绞线而是咱们取获到手的根柢原因。

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　　我很幸运董事会决定任命我为伯克希尔的实施官，也怀着和缓的气象接替沃伦，写下我的封致激动信。巴菲特彰着是位难被越的标杆。

　　接任任何职务，先门径路这机构 —— 它为何存在，它的文化怎样塑造职工，以及哪些价值不雅开采着它的有野心。诸君会看到，我与巴菲特、查理既有相似之处，也有不同之处，但咱们共同校服：伯克希尔在猛进度上是以激动为中心的。

　　我对伯克希尔的这份贯通始于 1992 年。那时我搬到奥马哈，加入了加州动力公司（CalEnergy），那时该公司还未从属于伯克希尔。加州动力由彼得・基维特父子公司部分捏有，由小沃尔特・斯科特担任董事长，他同期亦然伯克希尔的董事。沃尔特曾接替彼得・基维很是任公司 CEO，他所建造的风韵，对我影响远。

　　我在加州动力的具体职务如今已不伏击。伏击的是，那段岁月是我个东谈主成长中为可贵的时辰。我很庆幸生活在奥马哈 —— 这座城市代表着种安身基本面、以价值不雅启动的老本目的，扎根于保障、建筑、铁路、制造等五行八作的历久奇迹，很快还将包括动力域。

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　　在加州动力名为中好意思动力控股并被伯克希尔收购后，我结子了巴菲特和查理。我赤忱敬佩他们联袂造企业的式，这企业处处体现着他们对交易与东谈主生的信念。这些信念助长了伯克希尔的文化与价值不雅，于今仍在开采公司前行，使其约略穿越阛阓周期、行业颠覆与时期变革。咱们之是以约略端庄，恰是因为了了我方是谁、坚捏怎样的行事式。

　　咱们对企业文化与价值不雅在到手中所起作用的刻贯通，也为咱们二的激动 —— 企业的伙东谈主 —— 所招供。通过在激动大会上与诸君的相通，我知你们但愿咱们共同取获到手，何况是以正确的式。

　　伯克希尔的文化与价值不雅组成了咱们运营框架的基石，开采着咱们在发展伯克希尔历程中所追求的计策与作念出的遴荐。算作实施官，这框架决定了我平淡的式。

　　企业扫数者的视线，越了任何任实施官的任期。从常理来看，我弗成能在翌日 60 年里直担任你们的实施官 —— 不错说，那是个过于渊博的方针。然则，20 年后，即便我的任期仅为沃伦的小部分，我的方针是：让你们 —— 或是你们的后东谈主 —— 为我方的公司变得加强盛而感到自傲。

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