2026年1月7日中午，宜家中国正式发布《关于调整门店布局的说明》，宣布将于2月2日起停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨的7家线下商场。

　　这是这家瑞典家居巨头进入中国市场26年来最大规模的单次关店动作，官方将此次调整定义为优化渠道布局、构建业务韧性的战略举措，旨在提升整体运营效率与商业面积效能。

　　此次关店消息的落地历经了24小时的市场波动。1月6日至7日上午，多地消费者就闭店传闻咨询客服时，曾得到“未接到通知”“仅暂停营业调整”等模棱两可的答复。但同期内部员工动态已显露端倪，有值班经理发布告别动态，天津中北店等还召开全员紧急会议通报决策，员工安置的“N+3”赔偿标准等细节也随之流出。直至7日中午，官方公告正式发布，客服口径才同步确认闭店信息。

　　企查查APP信息显示，宜家（中国）投资有限公司成立于2007年7月，法定代表人为PER PONTUS HAAKAN ERNTELL，注册资本约8.4亿美元，由INGKA PRO HOLDING B.V.全资持股。作为在华业务的核心投资主体，该公司对外投资已达42家企业，其中39家处于存续状态，长春宜家家居有限公司、宜家家具配件（深圳）有限公司、北京宜家咨询有限公司3家企业已完成注销，显示出其在华业务布局的动态调整轨迹。

　　此次大规模关店背后，是宜家中国近年面临的业绩压力与市场挑战。财报数据显示，2024财年（截至2024年8月31日）宜家中国销售额约为111.5亿元人民币，较上一财年下滑7.6%，较2019财年157.7亿元的峰值更是累计缩水近30%，中国区销售额在英格卡集团全球零售总额中的占比也降至3.5%。尽管宜家此前投入超4亿元进行价格投资，推动核心品类500余款产品降价，带动客流量增长12%，但低价小件商品的热销未能转化为支撑大店运营的大件家具销售额，“客流增、营收降”的剪刀差凸显传统大店模式的脆弱性。

　　从市场环境来看，预应力钢绞线房地产下行抑制大宗家居需求，电商崛起与本土家居品牌的竞争进一步挤压了宜家的市场空间。以欧派、顾家、索菲亚（002572）为代表的本土品牌，凭借更贴合本土审美的设计、灵活的定制服务及更高效的数字化运营，对宜家形成全方位竞争；而消费者购物习惯转向线上平替与小件采购，也让运营成本高昂的大型“蓝盒子”商场难以维持原有投资回报率。此次关闭的7家门店中，既有因选址偏远、复购率低迷的上海宝山店，也有受租金攀升挤压利润的广州番禺店，均属于运营效能偏低的资产。

　　值得注意的是，关店并非撤离信号，而是宜家战略从“规模扩张”转向“精准深耕”的明确标志。

　　宜家中国表示，中国仍是其最重要的战略市场之一，目前通过41个线下触点、3个自有数字化渠道及两家电商平台旗舰店覆盖超10亿消费者。未来将聚焦北京、深圳等核心市场，两年内计划开设超过10家小型门店，2026年2月东莞商场、4月北京通州商场将陆续开业。同时，宜家将持续加码线上布局，深化全渠道生态建设，2026财年还将投资1.6亿元用于产品降价，70%的资金将集中于畅销品类，以提升产品性价比与本土适配性。

近几周来，失业金申请人数波动较大，反映出感恩节假期前后数据调整的挑战。

数据还显示，11月消费者价格指数(CPI)同比上涨2.7%，低于预期的上涨3.1%。

　　对于受影响的消费者，宜家表示可通过所在城市其他线下商场，或官网、APP、微信小程序、天猫及京东旗舰店等线上渠道继续享受服务；针对受影响的员工，将通过透明流程提供全面支持。此次调整既是宜家应对市场变化的“断舍离”漯河预应力钢绞线价格，也是中国家居零售行业步入存量竞争时代，企业加速优化资源配置、重构核心竞争力的缩影。